バブル崩壊により1973年（昭和48年）12月から続いた安定成長期は終わり、失われた20年と呼ばれる低成長期に突入した。
1991年株価は下落1993年体感出来る本格的な崩壊に突入する。
20年の間、飽食のつけを払い続け、底を支え続けてきたのは一般労働者である。
企業は開発投資を止め、存続だけの為ただひたすら価格競争に陥り百均社会を作り上げた。
イニシャルコストさえ安ければ何でもいい、それは資源のない日本において逆行する大量生産、大量消費、大量廃棄を助長し、20年の間に日本の製造業は取り返しのつかない終焉を迎える。
以前の日本の開発力は自動車・電子機器・ゲーム機など先端的な技術力から経済は安定し、携帯やパソコンなど国内の需要で十分賄われていた。
「日本基準が世界基準」この傲慢さはいったん開発投資を止めるとすべてがガラパゴス化し先端産業のすべては競争力をなくした。
日本企業は保守的、閉鎖的になり新しい技術をはじめから疑い、既存企業の集約・系列化が始まり安物文化の到来となる。
良いもの高いものが市場にはないわけだから、量販店ではすべての商品が金太郎飴となり全てがメイドインチャイナとなる。
こうなると如何に付加価値が高い商品、技術を一業者が説いても誰も買わない。

プラスワンテクノロジーが抱える商材は皆小規模だが、個々の技術は比類の性能を有している。
他社との性能比較試験で比類の効能を上げている光触媒「サンフラッシュ」
35年間、耐候性鋼材だけを製品化することで錆ない鉄を作り続ける「フロント」
水酸基をアセチル基に置換し腐らない木材を作り上げた「アコヤ」
塗るだけで表面硬度も、撥水性能も防汚性能もまさにガラス化する「Pシール」
皆かたくなだ。
誰もやらない、誰にもできない機能を物作りにしたい。
プラスワンの向かう付加価値の相乗効果は思いもよらない製品を創造し続ける。